Systemisches Coaching & Beratung

Systemisches Coaching & Beratung

– … denn Ratschläge sind auch Schläge und lösen
nicht den Knoten! –

Wir alle sind eingebunden in kleinere und größere Systeme, die Einfluss auf unsere Entscheidungen nehmen – und unsere Entscheidungen haben wiederum Einfluss auf diese Systeme.
Diese allgegenwärtige systemische Komplexität stellt uns häufig vor Herausforderungen, gerade in Führungspositionen und in Teams.
Eine externe Begleitung hilft hier, sowohl der Wechselwirkungen zwischen den Systemen als auch den damit verbundenen Ressourcen klar zu werden und lösungsorientiert spezifische Anliegen zu bewältigen.
Das Ziel systemischer Unterstützung sind Erhalt und Weiterentwicklung individueller oder gemeinsamer Lern- und Leistungsprozesse. Mehr noch als in der Moderation und der Mediation ist hierbei die Lösungsaskese der Coaches bzw. der beratenden Personen von zentraler Bedeutung. Das Setting wird dabei immer auf die individuellen Bedürfnisse des Kunden abgestimmt.

  • Einzel (Führungskräfte) Coaching
  • Teamcoaching
  • Team- und Organisationsentwicklung
  • Begleitung von Change-Prozessen
  • Aufbau und Begleitung von Netzwerkstrukturen

Systemische Fragetechnik

Besondere systemische Fragetechniken fördern die Reflexion von Sichtweisen, Strategien und Strukturen bei Einzelpersonen und Teams.

Aufstellungen

Aufstellungen sind Verfahren, bei denen die Mitglieder eines Systems (meist durch Figuren oder Symbole) aufgestellt und räumlich miteinander in Beziehung gesetzt werden. Hierdurch ist eine Visualisierung des Einflusses der Personen untereinander oder Veranschaulichung komplexer Strukturen möglich.

Bodenanker und Skalenarbeit

Durch Bodenanker und Skalen können örtliche, zeitliche und emotionale Ereignisse repräsentiert werden, wodurch im wahrsten Sinne des Wortes die verschiedenen Standpunkte eingenommen werden können. Besonders wirkungsvoll sind Bodenanker z.B. in Dilemma-Situationen, während Skalen die Arbeit an Veränderungen ermöglichen.

Das Innere Team

Das Innere Team findet häufig bei Einzelcoachings Anwendung, um die unterschiedlichen Aspekte von Entscheidungen zu reflektieren.
Das Konzept des Inneren Teams stammt von Schulz von Thun, der damit die verschiedenen Persönlichkeitsanteile eines Menschen, die stellvertretend für unterschiedliche Bedürfnisse stehen, bezeichnet. Je besser das Team miteinander arbeitet, desto leichter treffen wir Entscheidungen.

  • Brauereiwesen
  • Hotellerie, Gastronomie
  • Kommunale Unternehmen
  • Öffentliche Verwaltung und Einrichtungen
  • Pharma-Industrie
  • Touristik
  • Wissenschaft

Führungskompass Kehl – Gemeinsame Ausrichtung auf die Zukunft

Das Thema Führung braucht spätestens mit der Digitalisierung und Implementierung von Agiler Führung eine gemeinsame Grundlage, was gute Führung bedeutet, nach welchen Grundsätzen geführt wird und welche persönlichen Führungskompetenzen dabei hilfreich sind.
Die Führungskräfte der Stadt Kehl am Rhein entwickeln diese Grundlage in einer dreistufigen Workshop-Reihe miteinander, um zu einer gemeinsam gelebten Führungshaltung zu gelangen.


Wir von memoU haben gemeinsam mit der Verwaltungsspitze das Prozessdesign für die Entwicklung des Führungskompasses erarbeitet, führen die Workshop-Reihe digital durch und unterstützen so die Stadt Kehl, ihren Führungskompass auszuarbeiten.